Внезапная эпидемия в начале 2020 года нанесла огромный вред миру, от которого китайские компании не застрахованы. Этот кризис заставил бизнес-менеджеров осознать, что традиционное упрощение занятости было трудно справиться с внезапными изменениями рынка, и стратегии человеческих ресурсов должны быть изменены.

Менеджеры Hengwang Group придерживаются стратегии развития «приходи, уходи», решительно реализуют сочетание фиксированных местных сотрудников и гибкого найма иностранных сотрудников, эффективно улучшают скорость реагирования человеческих ресурсов на потребности бизнеса. Мы успешно наняли 2 иностранных сотрудников в Пакистане и Конго для управления бизнесом в нашей стране и соседних странах и добились первых результатов.

Гибкая модель занятости может компенсировать недостатки традиционной модели занятости и разумно интегрировать существующие ресурсы для удовлетворения потребностей развития предприятия. Из-за особенностей культуры и национальности иностранных сотрудников гибкие модели занятости очень выгодны как для компании, так и для иностранных сотрудников. Hengwang Group адаптировалась к ситуации, воспользовалась возможностями, приняла гибкую модель занятости и лучше продвигала бренд Hengwang, чтобы «выйти на мировой уровень».